Business simulation

  • Codice
  • MScBusSim.1
  • Frequenza
  • Obbligatoria
  • Semestre rif.
  • Durata
  • 1 semestre
  • Formazione
  • Business Administration
  • Responsabili modulo
  • Willi-Piezzi Daniela
  • Tipo di modulo
  • Obbligatorio
  • ECTS
  • 3

Presentazione

La capacità di prendere decisioni in situazioni caratterizzate da lacune informative e da limitata disponibilità di tempo costituisce una competenza importante per le imprese di oggi e del futuro. Infatti ogni azienda si trova ad operare in un contesto di riferimento sempre più dinamico e complesso, che richiede al management la capacità di interpretare i segnali di mercato e i trend rilevanti e di prendere decisioni a breve, medio e lungo termine. La sensibilità e l’attenzione verso l’impatto che le proprie decisioni possono avere non solo sull’ambiente esterno di riferimento ma anche sul funzionamento aziendale al suo interno costituiscono una premessa fondamentale per uno sviluppo sostenibile.
Questo modulo fornisce le principali basi concettuali della presa di decisione in ambito aziendale e, attraverso una simulazione aziendale, favorisce lo sviluppo di una visione complessiva della realtà aziendale e la capacità di prendere decisioni in considerazione di tutte le principali variabili esterne e interne all’azienda.



Obiettivi / Competenze mirate

•   Comprendere i legami e le interdipendenze tra le differenti funzioni aziendali nei processi di pianificazione strategica e di implementazione della strategia
•   Interpretare dati e informazioni economiche e di mercato quale base per la presa di decisioni
•   Sviluppare una strategia e pianificarne l’implementazione, in considerazione degli impatti che le scelte strategiche possono avere sul funzionamento e sui risultati aziendali
•   Prendere delle decisioni in situazioni di pressione e di incertezza
•   Riflettere criticamente sulle proprie decisioni, azioni e sulle loro conseguenze
•   Affrontare divergenze di opinione e situazioni conflittuali all’interno di team di lavoro



Contenuti

• Uno sguardo sistemico alla gestione d’impresa
• Decidere in situazioni complesse e dettate dall’incertezza
• Il processo decisionale in ambito strategico
• Contenuti specifici legati al gioco di simulazione



Certificazione

La certificazione del modulo si basa sul successo ottenuto dal gruppo nel gioco di simulazione e sull’auto-riflessione documentata e prodotta dal gruppo.



Relatore

Daniela Willi-Piezzi e Daina Matise Schubiger



Responsabile

Daniela Willi-Piezzi



Metodo di insegnamento

Gli studenti analizzano, decidono e implementano le proprie decisioni nell’ambito di un gioco di simulazione che si svolge in gruppi di 3-4 studenti. Essi lavorano in maniera prevalentemente autonoma e sono chiamati a riflettere periodicamente sulle decisioni prese e sui risultati ottenuti.
Le basi teoriche e di riflessione saranno elaborate tramite dialogo, brevi presentazioni e discussioni.



Bibliografia

Harvard Business Review Analytic Services (2012). The Evolution of Decision Making: How Leading Organisations are Adopting a Data-Driven Culture. Georgia: Harvard Business School Publishing.
Golinelli, G. M. (2017). L’approccio sistemico vitale (ASV) al governo dell’impresa, Vol. 1. (4. Ed.). CEDAM.

st.wwwsupsi@supsi.ch