DAS Gestione Risorse Umane

-1a Business Strategy: Sono trattati i concetti della strategia aziendale e i meccanismi organizzativi per il suo disegno e implementazione. Viene fornito il linguaggio così come le lenti interpretative del contesto di business e delle scelte aziendali strategiche, portando ad un contributo attivo e consapevole allo sviluppo della strategia
-1b HR strategy e gestione operativa HR: Si apprende ad individuare i fabbisogni HR a partire dalla strategia aziendale, per progettare ed organizzare le attività che consentono di soddisfarli; ad analizzare le relazioni tra fabbisogni di gestione del capitale umano e sistemi di HR, per definire il business model della funzione del personale e rendere operativa la strategia HR
-2 Talent Acquisition & Retention: Sono approfonditi metodi e processi per strutturare un processo di selezione efficace, i vantaggi strategici dell’employer branding e dell’uso degli strumenti digitali
-3 Performance Management: Si introduce il concetto di Performance Management System, che governa l’organizzazione attraverso una misurazione sistematica dei fatti aziendali
-4 Total reward management: Si esplora l’approccio che combina aspetti monetari e non per attrarre, ingaggiare e fidelizzare il personale, analizzando il suo collegamento con strategia HR e obiettivi di business
-5 Talent Management: È trattata la gestione integrata del personale nella prospettiva della valorizzazione dei talenti individuali. Si apprende come costruire un sistema di gestione del talento che integri i processi che ogni collaboratore vive nella propria esperienza aziendale
Project Work 1
-6 Talent development: Si approfondisce il Talent Development, approccio che unisce aspirazioni individuali e esigenze aziendali, con percorsi di formazione e sviluppo volti a far crescere competenze, potenziale e motivazione dei dipendenti
-7 Organizzazione e processi: Principi, modelli e strumenti alla base della progettazione organizzativa, così come criteri e variabili per il disegno delle strutture organizzative, i metodi di rappresentazione, di analisi e di miglioramento del funzionamento aziendale
-8 Digitalization & Operational Excellence: Attraverso sessioni interattive, casi di studio ed esercitazioni, si acquisiscono conoscenze necessarie ad affrontare sfide e opportunità della digitalizzazione
-9 HR Transformation: Si tratta la riqualifica e l’evoluzione della funzione HR attraverso un processo di trasformazione, dotandosi di competenze e strumenti orientati alla strategia d’impresa e HR
-10 Nuove forme di lavoro: Si familiarizza con metodi collaborativi nuovi, caratterizzati da un più elevato grado di agilità e competenza interdisciplinare, che favoriscono l’innovazione e la creazione di nuove idee
-11 HR Analytics: Si esplora la gestione dei dati forniti dalla funzione HR illustrando come la loro analisi e utilizzo sistematico possano essere usati per disporre di informazioni predittive e prendere decisioni informate.
-Project Work 2