CAS Sustainable Facility Management

Dal 30 settembre 2019

Questo percorso formativo permette di comprendere:

• le competenze necessarie per coordinare spazi, attrezzature di lavoro e risorse umane e provvedere alla loro organizzazione complessiva, per pianificare i processi di manutenzione e riqualificazione, per gestire efficacemente gli approvvigionamenti e i rapporti con i fornitori;
• i processi di progettazione, implementazione e controllo attraverso i quali le facilities (ovvero gli edifici e i servizi necessari a supportare e facilitare l’attività aziendale) siano individuate, specificate, reperite ed erogate, allo scopo di fornire e mantenere quel livello di servizio in grado di soddisfare le esigenze aziendali;

CAS Lean Management & Six Sigma

Dal 23 settembre 2019

Il percorso formativo consente di:

• comprendere le attuali necessità in ambito Qualità e Miglioramento Continuo collegate all’efficienza di processi “Lean”;
• conoscere gli aspetti importanti del Lean Management e delle proprie derivazioni settoriali più conosciute (p. es. Lean Manufacturing), inquadrati in una moderna visione di Qualità e di Miglioramento continuo;
• conoscere e discutere esempi importanti di riferimento (p. es. Toyota Production System) e gli aspetti principali;
• conoscere e saper applicare i concetti fondamentali del Six-Sigma e del Lean Six Sigma;
• svolgere con cognizione di causa esercizi di esempi applicativi
• conoscere rischi residui e limiti dell’applicazione del Six Sigma

CAS Operation Management

Dal 27 Settembre 2019

Questo percorso formativo permette di:

• descrivere un sistema di trasporto passeggeri sulle rotaie e comprenderne le interdipendenze
• descrivere e applicare i concetti generali dei trasporti merci e dei trasporti intermodali
• comprendere i diversi modelli e veicoli di trasporto
• conoscere e capire come applicare correttamente l'analisi delle capacità
• comprendere gli impatti ambientali della mobilità e attuare azioni di mitigazione
• essere in grado di sviluppare e mettere in pratica nuovi concetti di trasporto rispettosi per l'ambiente
• conoscere e capire come applicare correttamente i principi nella gestione delle operationi di trasporto
• comprendere e utilizzare gli strumenti di simulazione
• conoscere e capire come applicare i principi dei mezzi pubblici urbani

CAS Risk Management, business Continuity and Disaster Recovery

Dal 8 novembre 2019

Questo CAS ha l'obbiettivo di:

• conoscere i concetti fondamentali di valutazione e gestione dei rischi;
• impostare un’analisi dei rischi;
• valutare, controllare e ridurre il rischio;
• usare gli strumenti di gestione del rischio;
• comunicare il rischio;
• conoscere le politiche e le strategie di Business Continuity (BCM);
• sviluppare, implementare, mantenere e rivedere le disposizioni di BCM;
• integrare la BCM nella cultura aziendale

CAS Data Science & Quality by Design

Dal 3 ottobre 2019

Il percorso formativo permette di:

• apprendere conoscenze statistiche di base;
• effettuare un'analisi dei dati avanzata;
• conoscere i relativi tool di applicazione più importanti;
• eseguire una pianificazione ottimale del processo di sviluppo e del life cycle management;
• ottimizzare i processi produttivi e l’impiego delle risorse umane e dei materiali;
• applicare modelli predittivi e decisionali per migliorare la strategia aziendale;
• qualificarsi professionalmente con un corso di studi dai contenuti innovativi

CAS Data Science for Industry 4.0

Dal 3 ottobre 2019

Il percorso formativo consente di:

• apprendere conoscenze statistiche di base;
• effettuare un'analisi dei dati avanzata;
• conoscere i relativi tool di applicazione più importanti;
• eseguire una pianificazione ottimale del processo di sviluppo e del life cycle management;
• ottimizzare i processi produttivi e l’impiego delle risorse umane e dei materiali;
• applicare modelli predittivi e decisionali per migliorare la strategia aziendale;
• qualificarsi professionalmente con un corso di studi dai contenuti innovativi

CAS Change Management Projects

7 ottobre 2019

Questo CAS ha come obbiettivo di:

• spiegare in che modo il cambiamento prende forma nelle organizzazioni e in che modo può creare valore;
• illustrare i diversi approcci alla gestione del cambiamento, i campi di applicabilità, l'efficacia, gli aspetti critici di cui tener conto;
• strutturare una strategia di cambiamento ed il relativo piano di attuazione nelle sue principali fasi (sperimentandolo attraverso la progettazione di un “Change Journey”);
• descrivere e praticare alcuni comportamenti chiave per facilitare i cambiamenti in termini di capacità di ascolto, di leadership e di creatività;
• valutare caratteristiche, potenzialità e differenze delle metodologie di change management più utilizzate, dei nuovi paradigmi organizzativi emergenti (Agile, Liquid, Teal) e delle modalità di facilitazione del cambiamento consapevole e positivo (Appreciative Inquiry, U Theory)

Come prender decisioni di qualità

Dal 17 settembre 2019

Questo corso breve ha come obbiettivo di:

• aumentare le competenze (soft skills);
• sviluppare nuove abitudini in Complex Problem Solving, Critical Thinking, Creatività, Team-working e Decision-Making;
• favorire la Diversity multifunzionale, multiculturale e di genere.

La gestione progetti come competenza aggiuntiva

Dal 15 ottobre 2019

Questo corso breve permette di comprendere:

• discutere cosa distingue l’operatività corrente dalla gestione progetti;
• fornire indicazioni pratiche per impostare e gestire un progetto;
• cimentarsi attorno a una possibile metodologia di lavoro (processo e documenti) tramite un caso di studio appositamente realizzato;
• sottolineare le particolarità relazionali che caratterizzano  un team di progetto;
• discutere le possibili leve su cui agire per ottenere coesione attorno al progetto

Strumenti teatrali per rinforzare Teambuilding e Leadership

Dal 18 ottobre 2019

Questo corso breve:

• fornisce alcuni strumenti per relazionarsi in modo empatico e contribuire a creare un gruppo coeso e complice, traendo da esso e dalle sue dinamiche il massimo beneficio. Team building

• sviluppa un approccio alle condizioni date che trasformi l’imprevisto in un’occasione che si manifesta “qui e ora”, e che permette di sperimentare risposte non meccaniche e non preventivate, scoprendosi in grado di percorrere strade ignote e originali. 
• approfondisce le dinamiche legate al concetto di Leadership, sperimentando quella chiarezza di intenzioni e obiettivi, che si riflette nel gesto e nella voce, e permette di relazionarsi al gruppo in maniera autorevole ed efficace. Leadership