Le imprese hanno la necessità di analizzare, studiare e osservare il funzionamento dell’ambiente competitivo in cui operano al fine di avere una base decisionale solida e strutturata per poter definire la loro strategia aziendale e competitiva. Il corso combina una solida e approfondita base teorica che spazia dalla microeconomia al management con ampia varietà di casi aziendali per sviluppare una adeguata capacità di analisi e valutazione. Il corso si avvia con una riflessione in merito a come viene svolta questo tipo di attività all’interno delle imprese, per poi lasciare spazio alle premesse microeconomiche che permettono di sviluppare una prima comprensione dei meccanismi di fondo di funzionamento dell’ambiente economico. L’approccio manageriale all’analisi di settore e dei concorrenti caratterizza buona parte del corso. Vengono passati in rassegna i modelli e le teorie a disposizione, applicando tali basi teoriche a molteplici casi di studio al fine di fornire agli studenti un approccio strutturato all’analisi di settore.
Questo modulo approfondisce l’analisi delle diverse forme di mercato (monopolio, oligopolio competitivo, concorrenza monopolistica) e introduce alcuni principi di economia industriale, utili a contestualizzare l’analisi da una prospettiva aziendale. In quest’ottica, il modulo si concentra sullo studio dei principali modelli di analisi di un settore (modello delle cinque forze competitive, ciclo di vita del settore, analisi dei raggruppamenti strategici, ecc.). Esso mira a sviluppare la capacità di identificare le principali caratteristiche di un settore, l’impatto che tali caratteristiche hanno sulla concorrenza e sulla redditività come pure le principali dinamiche settoriali.