Coerentemente con l’approccio che caratterizza il bachelor in Economia Aziendale, il modulo guida II “L’azienda e la sua gestione” si basa sulle conoscenze, abilità e competenze sviluppate nel primo anno, con particolare attenzione al modulo “L’azienda e il suo contesto”. In questo modulo vengono introdotti i concetti di decisione, gestione e scelta strategica; tramite il lavoro sui casi di studio tratti dal tessuto economico ticinese o italiano, gli studenti vengono portati a sviluppare capacità analitiche proprie e le prime capacità valutative in contesti applicativi concreti. Nell’ambito delle attività laboratoriali, per mezzo di basi informative reali, vengono integrate le competenze di altri moduli del secondo anno, come “Analisi di settore”, “Analisi della Domanda”, “Analisi dei processi”, “Analisi economico-finanziaria per la gestione aziendale”, ecc..
Pertanto, il tema centrale del corso è la visione della strategia competitiva come motore primo delle decisioni aziendali: sia vista nel suo complesso, sia declinata all’interno delle singole business units. Lo studente deve innanzitutto prendere coscienza della presenza di un concetto strategico / competitivo di un’azienda, anche se implicito; impara quindi ad analizzarlo, sviluppando le proprie riflessioni critiche, e ne vede le conseguenze sull’operatività quotidiana.
In un secondo momento, il quadro viene arricchito con la valutazione delle singole scelte strategiche e del loro impatto sulla strategia complessiva.
Il corso core si integra con gli altri moduli formativi del secondo anno per mezzo applicazioni laboratoriali guidate, che simulano un reale contesto lavorativo. Queste simulazioni permetteranno agli studenti di applicare le nozioni apprese nei vari corsi, trovando i rispettivi punti di innesto, per giungere alla formulazione di soluzioni chiare per problemi di media complessità. È prevista una specifica parte introduttiva dedicata al project management.