Panoramica
Nome
Microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo
Crediti
6,0
Lingue
Italiano
Durata
1 semestre
Microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo
Le imprese oggi si trovano spesso ad operare in mercati saturi, caratterizzati da una forte dinamicità e da un aumento della competizione. Avere successo in questi mercati richiede la capacità di sviluppare un chiaro vantaggio competitivo che permetta all’impresa di soddisfare i bisogni dei suoi clienti differenziandosi dai concorrenti.
Quali sono le premesse per sviluppare un tale vantaggio competitivo e quali sono le scelte che l’azienda deve attuare per implementarlo?
Questo corso fa riferimento al modello della formula competitiva e mira a sviluppare i concetti, gli strumenti e le capacità necessarie a rappresentare, comprendere e interpretare l’ambiente competitivo di un’azienda e la sua capacità di operare in tale ambiente offrendo un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Quali sono le premesse per sviluppare un tale vantaggio competitivo e quali sono le scelte che l’azienda deve attuare per implementarlo?
Questo corso fa riferimento al modello della formula competitiva e mira a sviluppare i concetti, gli strumenti e le capacità necessarie a rappresentare, comprendere e interpretare l’ambiente competitivo di un’azienda e la sua capacità di operare in tale ambiente offrendo un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Il modulo introduce alla conoscenza dell’ambiente competitivo in cui opera l’azienda e alla comprensione delle scelte fondamentali che essa deve compiere in relazione a tale contesto (scelta dei clienti a cui rivolgersi, scelta del prodotto da offrire, scelta del modo con cui affrontare la concorrenza, ecc.); scelte che concorrono a definire il posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo.
Il modulo si propone di rendere consapevoli gli studenti dell’importanza che queste scelte rivestono per il buon funzionamento dell’azienda e mostra come il modello della formula competitiva (introdotto nelle prime lezioni del modulo guida) può essere utilizzato non solo per descrivere il posizionamento strategico adottato dall’azienda, ma anche per aiutare l’azienda a definire un “buon” posizionamento strategico, ossia un posizionamento capace di favorire il suo successo a livello competitivo.
Una parte significativa del corso è riservata allo studio di alcuni concetti e strumenti basilari di microeconomia, utili ai fini della conoscenza dell’ambiente competitivo, consentendo così agli studenti di ampliare e approfondire la loro capacità di comprensione e di analisi del contesto competitivo in cui opera l’azienda.
Il modulo si propone di rendere consapevoli gli studenti dell’importanza che queste scelte rivestono per il buon funzionamento dell’azienda e mostra come il modello della formula competitiva (introdotto nelle prime lezioni del modulo guida) può essere utilizzato non solo per descrivere il posizionamento strategico adottato dall’azienda, ma anche per aiutare l’azienda a definire un “buon” posizionamento strategico, ossia un posizionamento capace di favorire il suo successo a livello competitivo.
Una parte significativa del corso è riservata allo studio di alcuni concetti e strumenti basilari di microeconomia, utili ai fini della conoscenza dell’ambiente competitivo, consentendo così agli studenti di ampliare e approfondire la loro capacità di comprensione e di analisi del contesto competitivo in cui opera l’azienda.
Il modulo permette di sviluppare le seguenti capacità, applicabili in contesti aziendali reali, ma con un grado di complessità e di livello di informazioni adeguati alle conoscenze degli studenti:
- identificare e descrivere il posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo applicando il modello della formula competitiva;
- identificare e descrivere la concorrenza con cui l’azienda è confrontata, a livello di settore, di prodotti sostitutivi e di nuovi entranti;
- identificare e descrivere i principali fattori strutturali determinanti dell’intensità della concorrenza e di esprimere un primo giudizio su tali fattori;
- identificare e descrivere i fattori critici di successo del mercato obiettivo, il vantaggio competitivo del sistema di prodotto e le caratteristiche distintive della struttura aziendale, e su questa base di procedere ad una prima valutazione del posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo;
- applicare in contesti aziendali concreti alcuni concetti e strumenti di microeconomia, generando informazioni aggiuntive e utili ai fini della comprensione dell’ambiente competitivo dell’azienda
- identificare e descrivere il posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo applicando il modello della formula competitiva;
- identificare e descrivere la concorrenza con cui l’azienda è confrontata, a livello di settore, di prodotti sostitutivi e di nuovi entranti;
- identificare e descrivere i principali fattori strutturali determinanti dell’intensità della concorrenza e di esprimere un primo giudizio su tali fattori;
- identificare e descrivere i fattori critici di successo del mercato obiettivo, il vantaggio competitivo del sistema di prodotto e le caratteristiche distintive della struttura aziendale, e su questa base di procedere ad una prima valutazione del posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo;
- applicare in contesti aziendali concreti alcuni concetti e strumenti di microeconomia, generando informazioni aggiuntive e utili ai fini della comprensione dell’ambiente competitivo dell’azienda
Helen Tschümperlin Moggi
Docente FB BSc Economia aziendale DEASS - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale
Helen Tschümperlin Moggi
Docente FB BSc Economia aziendale DEASS - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale
Valentina Romagnoni
Docente FB BSc Economia aziendale DEASS - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale