Chiudete gli occhi per un attimo e immaginate un'azienda che considerate particolarmente innovativa. Probabilmente, non state pensando a un'organizzazione che ha semplicemente introdotto un prodotto o un servizio rivoluzionario. È molto più probabile che stiate pensando a un'azienda che ha ridefinito la sua proposta di valore, utilizzato canali di distribuzione innovativi, adottato modelli di guadagno unici o sfruttato tecnologie all'avanguardia per migliorare i suoi processi interni, creando così un valore maggiore.

Questo è l'essenza dell'Innovazione del Modello di Business (Business Model Innovation - BMI). Dimostra che un'azienda può ottenere e mantenere un vantaggio competitivo senza necessariamente inventare prodotti o servizi completamente nuovi. L'innovazione del modello di business va oltre il prodotto o il servizio stesso; implica la trasformazione della logica fondamentale dell'azienda.

In questo modulo, affronteremo l'innovazione del modello di business secondo un'ottica duplice. Da un lato, esploreremo l'aspetto della pianificazione strategica, fornendo conoscenze su strumenti e approcci per iniziare, disegnare e condurre un processo di innovazione del modello di business. Dall'altro lato, ci concentreremo sull'aspetto cognitivo, esaminando quali fattori psicologici abilitanti e barriere cognitive possano influenzare il processo.
Per conseguire gli obiettivi formativi, il modulo prevede un impegno continuo su casi concreti di aziende durante l'intero semestre, mettendo in pratica la teoria affrontata, lungo l'intero processo strategico di innovazione del modello di business.

Infatti, ciò che rende la BMI veramente affascinante non sono solo i suoi risultati finali, ma il coinvolgente percorso che comporta. Durante il processo di innovazione del modello di business, le persone sfidano il modello di business esistente e cercano di identificare nuovi modelli di business fattibili, desiderabili e sostenibili. Questo processo trasformativo è dove i manager e gli imprenditori si trovano coinvolti in una ricerca dinamica, dove strumenti strategici possono aiutare, ma i quali, senza un appropriato mindset, si possono rivelare insufficienti.

Inoltre, il processo di BMI incoraggia tutte le persone coinvolte, dai dipendenti ai clienti, dai fornitori agli esperti e altro ancora, a porre le domande fondamentali che possono guidare un'azienda verso una trasformazione sostenibile in un mondo sempre più volatile, incerto, complesso e ambiguo.