Ivica Kaurinovic
I. Kaurinovic - Acquisire una visione più completa del ruolo HR
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Ivica Kaurinovic, HR Business partner presso Helion Energy AG, racconta come il MAS Human Capital Management lo abbia accompagnato nella sua evoluzione professionale, aiutandolo a sviluppare una visione più ampia e completa del suo ruolo, a beneficio della realtà professionale in cui opera.
Chi sei e di cosa ti occupi a livello professionale?
Da diversi anni lavoro nell’ambito delle risorse umane, maturando esperienza in differenti contesti organizzativi e da un anno e mezzo sono HR Business Partner per Helion Energy AG, un'azienda parte del gruppo AMAG, con sede in Svizzera interna.
Quali sono le motivazioni che ti hanno spinto a frequentare il MAS HCM
Il mio obiettivo era duplice: da una parte approfondire e ampliare le mie competenze e conoscenze, acquisire strumenti che mi consentissero di fare un passo avanti nella mia carriera professionale ed ambire ad un ruolo dirigenziale; dall’altro volevo costruire e rinforzare la mia rete di contatti nel settore delle risorse umane nella Svizzera italiana.
Il MAS è un percorso lungo. Ha in qualche modo influenzato il tuo modo di vedere e interpretare la realtà a livello professionale, ma anche personale?
Ho cominciato il MAS con una certa idea delle risorse umane e ne sono uscito con una visione trasformata: il percorso mi ha spinto a chiedermi chi sono come professionista, quale direzione voglio prendere. Mi sono reso conto della forza e dell’importanza che può avere la funzione che ricopro, se riconosciuta nel modo corretto all’interno dell’organizzazione: ho imparato che, con il giusto atteggiamento e le competenze adeguate, è possibile avere un impatto concreto e cambiare in meglio la realtà lavorativa in cui siamo immersi.
Ha cambiato anche il modo in cui affronto i problemi: prima tendevo a cercare una soluzione immediata, mentre ora al contrario, evito di dare soluzioni affrettate e mi prendo il tempo per riflettere, per analizzare la situazione.
C’è stato qualcosa in particolare, un modulo, una lezione, un'esperienza che ti ha colpito durante il percorso?
È difficile scegliere solo un momento o un corso. In generale, ho apprezzato in modo particolare il CAS Change Management, leadership e cultura: penso che proprio su queste tematiche risieda molto del valore aggiunto che possiamo dare come funzione risorse umane; è questo l’ambito dove sento di poter fare maggiormente la differenza e avere un impatto maggiore.
Un altro aspetto di grande valore del percorso è stato il confronto con i colleghi. Gli scambi di esperienze, le discussioni e le riflessioni condivise in gruppo hanno rappresentato una fonte di apprendimento particolarmente significativa. Ascoltare i punti di vista degli altri mi ha permesso di considerare prospettive diverse dalla mia e di arricchire il mio modo di interpretare le situazioni professionali. Ritengo che questo confronto sia stato altrettanto importante quanto le conoscenze teoriche acquisite durante il MAS.
Quali sono gli strumenti e le competenze più utili che hai acquisito attraverso il MAS e in che modo adesso li integri nella tua pratica professionale?
Il MAS mi ha fornito un metodo di lavoro più strutturato e rigoroso, che oggi mi consente di affrontare i progetti professionali in modo più sistematico e con una maggiore capacità di analisi critica. Grazie agli strumenti acquisiti, riesco a individuare con maggiore facilità eventuali criticità, a pormi domande più mirate e a sviluppare proposte fondate su basi teoriche e pratiche solide.Un ulteriore apprendimento importante riguarda la capacità di collegare i modelli teorici alla realtà aziendale. Il MAS mi ha permesso di acquisire un quadro concettuale ampio, che utilizzo regolarmente per interpretare situazioni organizzative, comprendere dinamiche relazionali e orientare le decisioni in ambito HR.
Infine, il percorso ha ampliato la mia prospettiva professionale e mi ha fornito strumenti aggiuntivi per assumere, a seconda delle esigenze, un ruolo più consulenziale, strategico o operativo. Questo mi permette di dialogare in modo più efficace con i responsabili di linea, di porre domande mirate e di proporre soluzioni supportate da evidenze e riferimenti teorici, portando così un contributo più strutturato e di maggiore valore aggiunto all’organizzazione.
A chi consiglieresti questo percorso, e perché?
Lo consiglio ad esperti HR che vogliono acquistare una visione più ampia e completa del proprio ruolo e degli strumenti per farlo, e che vogliono confrontarsi tra pari e ampliare il proprio network professionale. Sicuramente consiglierei di mantenere una mentalità aperta: secondo me il valore aggiunto è proprio di mettersi in gioco ed essere disposto a cambiare la propria visione delle cose.