Strategia


​​​​​La Strategia SUPSI esprime l’identità della Scuola e costituisce lo strumento guida per raggiungere gli obiettivi del quadriennio 2025-2028.
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La Strategia SUPSI 2021-2024 è stata elaborata in continuità con quella del quadriennio precedente (2017-2020) e si concretizza in una mappa strategica che integra gli aspetti cardine della filosofia istituzionale e definisce gli Orientamenti Strategici di fondo e gli Obiettivi strategici. La Strategia 2021-2024 si focalizza su quattro Orientamenti Strategici di Fondo (OSF) suddivisi in 11 Obiettivi strategici.

​​La Strategia è strettamente collegata al Sistema di garanzia della qualità della SUPSI che, a partire dal quadriennio 2021-2024, prevede dei Piani Strategici per ogni mandato (Formazione base, Formazione continua, Ricerca) e un Piano d’azione per ogni Dipartimento e Scuola affiliata in cui ogni unità è tenuta a esplicitare le misure principali da intraprendere per contribuire alla realizzazione degli obiettivi strategici generali.

La definizione della nuova Strategia SUPSI è frutto di un grande lavoro partecipativo da parte di molteplici attori che hanno contribuito alla sua co-costruzione. Essa definisce le priorità verso le quali orientare gli sforzi e gli investimenti di tutte le collaboratrici e i collaboratori, in linea con le risorse umane, finanziarie, infrastrutturali disponibili.
​​​​​​​La nuova Strategia evidenzia le intenzioni complessive della SUPSI per rafforzare identità e coesione, favorendo la collaborazione e il dialogo, l’interdipartimentalità, la transdisciplinarietà, l’interprofessionalità, e garantendo al contempo un’adeguata organizzazione interna per favorirne l’implementazione e la qualità delle prestazioni offerte.

Visione, missione, valori e principi guida rappresentano gli aspetti cardine della filosofia istituzionale della SUPSI, rafforzando l'identità e l'identificazione della propria comunità accademica.

Visione

Vogliamo essere un’università professionalizzante di scienze applicate e arti, multidisciplinare, innovativa e di cultura latina, rinomata e leader nella creazione di reti a livello nazionale ed internazionale, nel contesto accademico, aziendale e politico-istituzionale.

Missione

Formiamo persone prevalentemente per il territorio con profili professionali, altamente qualificate e immediatamente operative, capaci di muoversi con competenza e flessibilità in contesti regionali, nazionali e internazionali. Con la ricerca offriamo soluzioni innovative e rapidamente applicabili, capaci di migliorare sia competitività e sostenibilità di imprese, organizzazioni e istituzioni locali, sia la qualità di vita delle persone.

Valori

​​​​​Concretezza, originalità, multidisciplinarità, partenariato, innovazione, territorialità, internazionalità, sostenibilità.

Principi cardine

  • Integrità
  • Responsabilità
  • Collaborazione

Le nostre priorità strategiche

Il Consiglio della SUPSI, su proposta della Direzione, ha identificato quattro priorità strategiche, denominate Orientamenti Strategici di Fondo (OSF).

OSF 1 - Posizionamento territoriale e accesso internazionale fondati sulla cooperazione

Rafforziamo il nostro posizionamento nel sistema universitario svizzero per soddisfare le esigenze di apertura verso il mondo.

OSF 2 - Ricerca e formazione integrate, innovative, flessibili e accessibili

Promuoviamo l’innovazione e le sinergie tra la ricerca e la formazione, per favorire il trasferimento delle conoscenze e dei modelli di apprendimento nelle aziende e nelle organizzazioni del territorio a beneficio delle persone che lo vivono.

OSF 3 - Gestione del cambiamento, sviluppo sostenibile dell’organizzazione e dei collaboratori

Assicuriamo lo sviluppo sostenibile della SUPSI, nelle sue dimensioni economica, sociale, ambientale e culturale, mantenendo i collaboratori al centro delle nostre attenzioni.

OSF 4 - Valorizzazione dei Campus

Valorizziamo le nostre sedi quali accoglienti luoghi capaci di attrarre studenti, collaboratori e tutti i portatori di interesse territoriali.

2021-2024

Siamo riconosciuti come punto di riferimento nella creazione di reti federali sull’asse Nord- Sud.

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Aumentiamo il numero di laureati residenti in Ticino e da altri Cantoni in relazione al fabbisogno, capaci di inserirsi in modo rapido e durevole nel mondo del lavoro.

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Intensifichiamo il sostegno alla competitività e alla capacità d’innovazione delle aziende, delle organizzazioni e delle istituzioni del territorio, assicurandone lo sviluppo sostenibile nelle sue dimensioni ambientale, economico, sociale e culturale.

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Sviluppiamo le sinergie fra ricerca, formazione di base, formazione continua e prestazioni di servizio, valorizzando le reciproche ricadute.

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Sviluppiamo percorsi di studio innovativi e ci differenziamo grazie allo sviluppo e all’applicazione di modelli didattici innovativi aderenti al profilo delle SUP, valorizzando la ricchezza della nostra diversità di competenze anche negli approcci didattici.

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Integriamo gli obiettivi globali dello sviluppo sostenibile nella gestione dell’istituzione e nell’esecuzione dei nostri mandati.

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Assicuriamo l’attrattiva per collaboratori con profili di elevata qualità e definiamo percorsi di crescita capaci di valorizzarne le potenzialità.

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Sviluppiamo la nuova organizzazione della direzione SUPSI rafforzando il coordinamento trasversale dei mandati istituzionali e delle aree operative di supporto correlati ai processi prioritari descritti nel nostro sistema SGQ.

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Assicuriamo la nostra stabilità e sostenibilità finanziaria attraverso un’attenta gestione dei rischi e del portafoglio con processi di revisione ciclica delle attività, ancorati nel SGQ.

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Valorizziamo i nostri Campus per creare luoghi accoglienti di condivisione e di esperienze uniche per gli studenti, i collaboratori e la comunità territoriale.

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Predisponiamo strumenti tecnologici, applicazioni e dispositivi sicuri per facilitare la nostra azione con attenzione alle nuove esigenze di studio e lavoro flessibile.

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Le priorità strategiche per il periodo 2025-2035

Punto di riferimento affidabile in un periodo di grandi incertezze, promotrice di sinergie fra il mondo accademico e la società, capace di capire le tendenze in atto, di proporre e condividere soluzioni anticipatorie e con un reale impatto sulle diverse sfide sociali.

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Consapevole della velocità e dell’entità dei cambiamenti, sensibile ai nuovi equilibri globali e alle nuove logiche di cooperazione, leader nella creazione di reti con altre istituzioni accademiche nazionali – nell’ambito di swissuniversities – e internazionali, sostenitrice di opportunità di apertura e scambi per studentesse e studenti e collaboratrici e collaboratori, attiva nella promozione di modelli esemplari di cooperazione transfrontaliera.​​​​​​​

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Capace di creare collaborazioni fra discipline, consapevole che i problemi complessi vanno affrontati con approcci globali, attenta alle ricadute reciproche della ricerca e dei servizi sulla formazione di base e continua, promotrice di programmi formativi e di ricerca originali e distintivi.

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Capace di mantenersi attrattiva nei confronti delle collaboratrici e dei collaboratori e di valorizzare il proprio capitale umano, organizzata in forma agile, flessibile e dinamica, capace di gestire il cambiamento con l’attiva partecipazione dell’intera comunità accademica, comprese le giovani leve, garante dell’inclusione e delle pari opportunità, capace di realizzare infrastrutture adeguate e moderne.

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Consapevole delle trasformazioni digitali in atto e future, attrice di riferimento sui temi della transizione verso lo sviluppo sostenibile, promotrice dell’Open Science e dell’Open Education, attenta allo sviluppo delle competenze digitali di collaboratrici e collaboratori e studentesse e studenti, esempio di sostenibilità nella propria gestione.

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Per il quadriennio 2025-2028 sono state identificate 17 linee progettuali sulle quali la SUPSI ha deciso di concentrare le proprie azioni.

LP1

Promuovere un dialogo strutturato e continuo con tutti i gruppi professionali di riferimento del territorio.

LP2

Valorizzare il ruolo della SUPSI nel sistema regionale dell’innovazione.

LP3

Rafforzare la nostra
immagine e identità
istituzionale.

LP4

Rafforzare la rete di
collaborazioni in Ticino, in particolare con
l’Università della Svizzera italiana, e a livello nazionale, con swissuniversities, gli enti finanziatori e le altre istituzioni accademiche.

LP5

Sviluppare strategicamente la dimensione internazionale.

LP6

Sviluppare la transdisciplinarità e l’interprofessionalità nella formazione, nella ricerca e nei servizi.

LP7

Sviluppare offerte formative più flessibili e accessibili e consolidare i princìpi della didattica integrata.

LP8

Posizionamento della formazione continua universitaria SUPSI nel panorama educativo
e nel mercato del lavoro.

LP9

Perseguire la Strategia Life Sciences SUPSI.

LP10

Stimolare e integrare
l’imprenditorialità.

LP11

Consolidare l’organizzazione a matrice e ottimizzare l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi coerentemente con il SGQ.

LP12

Promuovere la valorizzazione e il benessere dei collaboratori e delle collaboratrici favorendo la partecipazione e lo sviluppo delle carriere.

LP13

Sviluppare programmi
di terzo ciclo coerenti con il nostro profilo e offerti con continuità.

LP14

Assicurare la sostenibilità finanziaria.

LP15

Sviluppare una cultura
e una pratica della sostenibilità e delle pari opportunità, anche tramite iniziative esemplari.

LP16

Favorire lo sviluppo dell’Open Science
e dell’Open Education.

LP17

Pianificare e implementare una strategia di sviluppo degli spazi e delle infrastrutture di studio
e di lavoro fisici e digitali.

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