Questo corso mira a fornire gli strumenti teorici e pratici per analizzare le strutture di governance, con un focus particolare sulle imprese a controllo familiare, che rappresentano una parte significativa del tessuto economico in molti Paesi, inclusa la Svizzera.
Durante il corso verranno affrontati temi come:
• il ruolo della proprietà e del consiglio di amministrazione,
• i sistemi di controllo e la coerenza con le normative nazionali e internazionali,
• l’analisi dei risultati economico-finanziari,
• e le strategie adottate dalle imprese familiari nelle diverse fasi del loro ciclo di vita.
Un’attenzione particolare sarà data al passaggio generazionale, un momento cruciale per la continuità o il fallimento di molte family business, così come alle dinamiche tra famiglia e impresa, ai modelli di leadership e agli impatti che queste variabili hanno sulla creazione di valore per tutti gli stakeholder.
Il modulo, unendo teoria e applicazione pratica, permetterà di sviluppare competenze fondamentali per comprendere e gestire la complessità dei modelli di governance, sia in contesti familiari che non.