Non verranno offerte ricette già pronte o previsioni certe ma strumenti pratici e modalità di pensiero utili per orientarsi in un contesto complesso e in continua trasformazione.

Descrizione

Tecnologia, invecchiamento della popolazione, nuove generazioni al lavoro, sostenibilità, flussi migratori: sono solo alcune delle forze che stanno trasformando, giorno dopo giorno, il mondo delle professioni sociosanitarie. Un tempo immaginare il futuro era più semplice: la società era stabile, i cambiamenti lenti e prevedibili. Oggi invece viviamo in un contesto complesso, in continua accelerazione, dove il futuro non può più essere “previsto” ma deve essere esplorato.

In questo scenario non servono previsioni rigide ma la capacità di leggere i segnali che emergono, cogliere le connessioni tra fenomeni diversi e costruire nuove prospettive di azione. Significa imparare a muoversi con agilità in un ambiente incerto, sviluppando strumenti che permettano non solo di reagire ai cambiamenti ma anche di anticiparli e trasformarli in opportunità concrete per le professioni sociosanitarie di oggi e di domani. Questa capacità di esplorare scenari e prepararsi a possibilità diverse prende il nome di strategic foresight.

Non si tratta di una disciplina che pretende di prevedere il futuro, ma di un insieme di metodi e strumenti che aiutano a riconoscere i segnali emergenti, collegarli tra loro e immaginare come potrebbero evolvere i bisogni delle persone, le competenze dei professionisti e l’organizzazione del lavoro. È un approccio che stimola visione strategica, perché spinge a guardare oltre l’immediato; rafforza il pensiero critico, perché invita a interrogarsi sui diversi scenari senza dare nulla per scontato; e allena la capacità di adattamento, perché prepara ad affrontare il cambiamento con maggiore agilità.

Programma

• Strategic foresight: definizione e pratiche di futuri
• Strumenti e metodi per affrontare l’incertezza
• Da “prevedere” a “esplorare”: segnali di cambiamento e possibili scenari
• Confronto e discussione con le/i partecipanti

Obiettivi

• Sperimentare come l’analisi dei segnali di cambiamento e la costruzione di scenari possibili diventino leve preziose per anticipare sfide, immaginare nuove opportunità e rafforzare le proprie competenze.
• Sviluppare uno sguardo più ampio, consapevole e proattivo sul futuro, arricchito da stimoli pratici e idee concrete da integrare nel proprio percorso professionale e nell’evoluzione delle organizzazioni sanitarie.

A chi si rivolge

Professioniste e professionisti che desiderano:

• immergersi nell’affascinante mondo della lungimiranza strategica e gettare le basi per le competenze future;
• sviluppare una visione strategica e sostenibile capace di orientare le scelte di oggi verso i bisogni e le sfide di domani.

Relatori

• Davide Proverbio; socio e fondatore di Prowork International Swiss, laurea in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Milano, Master in previdenza, sanità e assicurazioni presso l’Università LIUC, Master di secondo livello in Previsione Sociale presso l’Università di Trento. Autore per Atelier des futurs rivista di foresight e studi di futuri. Rappresentante per la Svizzera italiana dell’associazione Futurs. Autore dell’e-book "Gestione risorse umane: Foresight e futuri".
• Stefano Dell'Orto; Founder Prowork International Swiss - Paramedic --Lego® Serious Play® Facilitator. Direttore di Tre Valli Soccorso, Servizio ambulanza a nord del Canton Ticino nel 2000-2013. Nel 2013, fonda Prowork International Swiss azienda di consulenza e formazione con sede a Lamone. Dal 2021, è membro di comitato della Sezione Ticino e Moesano della Swiss Paramedic Association.

Responsabile

Giovanna Colatrella,  Responsabile Formazione continua area Sanità

Partecipazione

Iscrizione obbligatoria entro il 4 dicembre 2025.
La partecipazione è gratuita, al termine dell’incontro è previsto un aperitivo.