Panoramica
-
Nome
Leadership, Team Working & HR Management
-
Crediti
6.0
-
Lingue
Italiano
-
Durata
1 semestre
Leadership, Team Working & HR Management
SUPSI Course Overview
Course Text Info
La gestione delle risorse umane non è solo teorie organizzative: si tratta di persone e relazioni. Ecco perché in questo modulo si apprendono prima le regole del lavoro di squadra e come esercitare la leadership e poi le teorie organizzative.
L'insegnamento mette in grado, in ambito di comprendere e di sviluppare, nei concreti contesti di lavoro, il ruolo attivo e innovativo che può svolgere la persona, ai diversi livelli di responsabilità, con specifica attenzione ai ruoli di direzione e coordinamento e di gestione delle risorse umane, dell'organizzazione, della formazione, della comunicazione e delle relazioni di rete.
Grazie a questo modulo lo studente comprende anche la specificità dell'organizzazione nel settore Leisure, dove la stagionalità, la gestione dei volontari e la complessità sono affari ordinari delle risorse umane.
L'insegnamento mette in grado, in ambito di comprendere e di sviluppare, nei concreti contesti di lavoro, il ruolo attivo e innovativo che può svolgere la persona, ai diversi livelli di responsabilità, con specifica attenzione ai ruoli di direzione e coordinamento e di gestione delle risorse umane, dell'organizzazione, della formazione, della comunicazione e delle relazioni di rete.
Grazie a questo modulo lo studente comprende anche la specificità dell'organizzazione nel settore Leisure, dove la stagionalità, la gestione dei volontari e la complessità sono affari ordinari delle risorse umane.
Course Text Info
Course Text Info
• leggere e interpretare i principali fenomeni organizzativi, utilizzando teorie e strumenti dell'analisi organizzativa e delle reti;
• identificare le caratteristiche chiave delle organizzazioni e delle reti sotto il profilo culturale e operativo, con particolare attenzione alle organizzazioni economiche;
• individuare e interpretare gli stili di leadership e, più in generale, approcci, strumenti e modalità per gestire la direzione e il controllo delle organizzazioni e dei processi organizzativi e di rete, ai differenti livelli di responsabilità;
• riconoscere gli effetti delle strategie di gestione delle persone nelle organizzazioni, 1) sulla competitività e la qualità, 2) sul lavoro, sul livello professionale e sul benessere lavorativo delle persone, 3) sui destinatari dei prodotti/servizi e sul contesto sociale e territoriale;
• connettere tali strategie al miglioramento della gestione della conoscenza e delle nuove tecnologie digitali (industria 4.0), anche attraverso i più diffusi strumenti operativi utilizzati nelle aziende;
• Apprendimento Modelli di HR
• identificare le caratteristiche chiave delle organizzazioni e delle reti sotto il profilo culturale e operativo, con particolare attenzione alle organizzazioni economiche;
• individuare e interpretare gli stili di leadership e, più in generale, approcci, strumenti e modalità per gestire la direzione e il controllo delle organizzazioni e dei processi organizzativi e di rete, ai differenti livelli di responsabilità;
• riconoscere gli effetti delle strategie di gestione delle persone nelle organizzazioni, 1) sulla competitività e la qualità, 2) sul lavoro, sul livello professionale e sul benessere lavorativo delle persone, 3) sui destinatari dei prodotti/servizi e sul contesto sociale e territoriale;
• connettere tali strategie al miglioramento della gestione della conoscenza e delle nuove tecnologie digitali (industria 4.0), anche attraverso i più diffusi strumenti operativi utilizzati nelle aziende;
• Apprendimento Modelli di HR
Course FB Modules List
Course Text Info
SUPSI Course Responsibles
Alessandro Siviero
Docente senior - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale