Panoramica
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Nome
Microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo
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Crediti
6.0
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Lingue
Italiano
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Durata
1 semestre
Microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo
SUPSI Course Overview
Course Text Info
Le imprese oggi si trovano spesso ad operare in mercati saturi, caratterizzati da una forte dinamicità e da un aumento della competizione. Avere successo in questi mercati richiede la capacità di sviluppare un chiaro vantaggio competitivo che permetta all’impresa di soddisfare i bisogni dei suoi clienti differenziandosi dai concorrenti.
Quali sono le premesse per sviluppare un tale vantaggio competitivo e quali sono le scelte che l’azienda deve attuare per implementarlo?
Questo corso fa riferimento al modello della formula competitiva e mira a sviluppare i concetti, gli strumenti e le capacità necessarie a rappresentare, comprendere e interpretare l’ambiente competitivo di un’azienda e la sua capacità di operare in tale ambiente offrendo un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Quali sono le premesse per sviluppare un tale vantaggio competitivo e quali sono le scelte che l’azienda deve attuare per implementarlo?
Questo corso fa riferimento al modello della formula competitiva e mira a sviluppare i concetti, gli strumenti e le capacità necessarie a rappresentare, comprendere e interpretare l’ambiente competitivo di un’azienda e la sua capacità di operare in tale ambiente offrendo un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Course Text Info
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Il modulo permette di sviluppare le seguenti capacità, applicabili in contesti aziendali reali, ma con un grado di complessità e di livello di informazioni adeguati alle conoscenze degli studenti:
- identificare e descrivere il posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo applicando il modello della formula competitiva;
- identificare e descrivere la concorrenza con cui l’azienda è confrontata, a livello di settore, di prodotti sostitutivi e di nuovi entranti;
- identificare e descrivere i principali fattori strutturali determinanti dell’intensità della concorrenza e di esprimere un primo giudizio su tali fattori;
- identificare e descrivere i fattori critici di successo del mercato obiettivo, il vantaggio competitivo del sistema di prodotto e le caratteristiche distintive della struttura aziendale, e su questa base di procedere ad una prima valutazione del posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo;
- applicare in contesti aziendali concreti alcuni concetti e strumenti di microeconomia, generando informazioni aggiuntive e utili ai fini della comprensione dell’ambiente competitivo dell’azienda
- identificare e descrivere il posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo applicando il modello della formula competitiva;
- identificare e descrivere la concorrenza con cui l’azienda è confrontata, a livello di settore, di prodotti sostitutivi e di nuovi entranti;
- identificare e descrivere i principali fattori strutturali determinanti dell’intensità della concorrenza e di esprimere un primo giudizio su tali fattori;
- identificare e descrivere i fattori critici di successo del mercato obiettivo, il vantaggio competitivo del sistema di prodotto e le caratteristiche distintive della struttura aziendale, e su questa base di procedere ad una prima valutazione del posizionamento strategico dell’azienda nell’ambiente competitivo;
- applicare in contesti aziendali concreti alcuni concetti e strumenti di microeconomia, generando informazioni aggiuntive e utili ai fini della comprensione dell’ambiente competitivo dell’azienda
Course FB Modules List
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SUPSI Course Responsibles
Valentina Romagnoni
Docente - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale
Laura Luoni
Docente senior - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale