CAS Business Analysis

Course FC Header

CAS Business Analysis

Attraverso l’approfondimento di aspetti tecnici e normativi, ma anche di marketing, culturali e sociali, la formazione in Business Analysis propone un percorso di apprendimento sistematico dedicato a professionisti/e attivi/e nel settore del business. Forma figure professionali esperte, capaci di supportare le imprese nei cambiamenti strategici e operativi, realizzare analisi della struttura aziendale al fine di pianificare processi d’innovazione e ideare nuovi modelli di business.

  • Neo-ecologia/Sostenibilità

  • Cultura e gestione della conoscenza

  • New Work

SUPSI Image Default

SUPSI Course Overview

Panoramica

  • Titolo rilasciato

    CAS Business Analysis

  • Crediti

    10,0 ECTS

  • Data inizio

    22 gennaio 2024

  • Data fine

    12 giugno 2024

  • Termine d'iscrizione

    05 gennaio 2024

  • Lingua

    Italiano

  • Costo

    CHF 5600 *

  • Durata

    128 ore-lezione

  • Erogazione

    A distanza

  • Modalità di frequenza

    Serale

*Informazioni di dettaglio disponibili alla voce Ulteriori dettagli sui costi

Course Text Info

Il corso mira a fornire le competenze per:
- Spiegare quali sono ruoli, competenze e attività tipiche del Business Analyst nelle organizzazioni e nei progetti e qual è il valore che è in grado di produrre
- Utilizzare gli strumenti di analisi della strategia aziendale e del modello di business per definire il contesto delle iniziative (es. nuovi prodotti, miglioramenti di processo, decisioni strategiche aziendali)
- Illustrare l'approccio metodologico e utilizzare gli strumenti della BA per raccogliere informazioni e generare un piano strategico, generare e analizzare scenari, facilitare la raccolta dei requisiti di un progetto o un programma, definire le possibili soluzioni in vari ambiti (prodotto, processo, organizzazione, sistemi), calcolare i principali parametri per valutare gli investimenti e definire il processo decisionale
- Descrivere le aree di competenza del Business Analyst e utilizzare i principali strumenti per analizzare e formulare la strategia, fare emergere i requisiti di business, Ideare la soluzione e analizzarne il valore per il business, pianificare e monitorare le attività di business analysis
- Dati un contesto di business o una richiesta di attività di business analysis stabilire approccio e strumenti per intervenire (per soddisfarla producendo i deliverables necessari)

Course Text Info

Course Text Info

Iscritti/e ai Master of Advanced Studies SUPSI in Project, Program e Portfolio Management. In generale chiunque sia interessato a dotarsi di un metodo strutturato e degli strumenti pratici per svolgere qualsiasi tipo di analisi a supporto dello sviluppo di soluzioni alle esigenze delle organizzazioni (analizzare il contesto strategico, definire le necessità e i requisiti, ideare soluzioni, gestire il ciclo di vita dei requisiti e la valutazione dei risultati di business), in particolare:
- Manager, soprattutto nelle aree di staff (Marketing, Finance, Acquisti, Qualità, Supporto Vendite, ITC etc.) che necessitano di sistematizzare la propria esperienza sul campo e acquisire strumenti strutturati per gestire in prima persona le analisi necessarie alla presa di decisioni.
- Project e Program Manager (ai quali è spesso richiesto di svolgere un doppio ruolo che include anche la Business Analysis);
- Product Manager, Specialisti di Marketing, Analisti di sistemi (per i quali metodi e strumenti della BA sono parte essenziale del ruolo);
- Specialisti/e di organizzazione e HR (spesso chiamati a contribuire alla definizione degli aspetti organizzativi di un business o di un nuovo prodotto e relativi processi);

Course Text Info

Non ci sono prerequisiti particolari per partecipare a questo corso.
Nel corso tutti i termini e i concetti sono definiti partendo dall'esperienza effettiva dei partecipanti e la parte pratica è organizzata attraverso un caso di studio che sarà utilizzato sull'arco di molte lezioni e che sarà elaborato dai partecipanti suddivisi in gruppi di lavoro. I dati di input saranno forniti dal docente e permetteranno di svolgere le attività sia a chi ha già esperienza di lavoro in contesti aziendali, sia a chi ancora queste esperienze deve farle.
Certamente una esperienza lavorativa, anche breve, renderà più facile al partecipante contestualizzare i concetti, i metodi e gli strumenti presentati nel corso, non è però necessario che questa esperienza sia in ambito specifico di analisi o pianificazione.

Course Text Info

Advanced Studies

Course Text Info

1. Il ruolo del Business Analyst
Inquadramento del ruolo del Business Analyst

2. Esplorare gli scenari e impostare la strategia
Come impostare l'analisi della strategia: il contesto della Business Analysis, strumenti per descrivere il modello di business e il modello di management dell'impresa, strumenti e flussi di lavoro per l'analisi strategica e lo scenario planning.

3. Il piano strategico e gli altri output di definizione della strategia
Come strutturare in pratica uno Strategic Plan: una traccia completa con domande guida applicata al caso di studio. Strumenti per facilitare workshop di pianificazione strategica. Differenze tra Strategic Plan, Business Plan, Product Vision e altri tipici deliverables delle attività di Business Analysis.

4. Fare emergere i requisiti
Come fare emergere i requisiti di un business need. Il ruolo degli stakeholder nella Business Analysis. Come pianificare e condurre le attività di elicitazione. Una panoramica completa degli strumenti per l'elicitazione. Applicazione al caso di studio. Output tipici dell'elicitazione: dalle specifiche funzionali e le user story agli artefatti prodotti con il design thinking.

5. Pianificare la Business Analysis
La pianificazione delle attività di Business Analysis: l'incarico di Business Analysis come progetto, un caso concreto sviluppato in dettaglio con esercitazioni pratiche.

6. Definire, progettare e valutare la soluzione
Come trovare la risposta ai business need e ai requisiti? Panoramica delle tecniche e degli strumenti per generare idee di soluzioni ed analizzarle fino ad arrivare alla raccomandazione finale. Esercitazione: Quale modello di business e quali prodotti per la startup del caso di studio? Come viene rappresentato il prodotto nella business analysis: panoramica con esempi. Esercitazione con il Product Vision Canvas sul caso di studio. Come analizzare il valore della soluzione: come è fatto un business case, aspetti tecnici e finanziari, template da utilizzare per il caso di studio e loro applicazione. Tecniche e strumenti di valutazione della soluzione: prototipazione a bassa fedeltà e altre modalità. Gestire il ciclo di vita dei requisiti: prioritizzazione, gestione dei cambiamenti, pianificazione.

7 . Storytelling per informare e motivare gli stakeholder
Come comunicare in modo efficace in generale e in particolare le soluzioni e le raccomandazioni in un incarico di Business Analysis attraverso uno storytelling strutturato e coinvolgente.

8. Chi gioca il ruolo del Business Analyst? Casistiche e collegamenti con innovazione e cambiamento nell'impresa
Il ruolo di business analyst in relazione agli altri ruoli ricoperti nell'impresa. L'innovazione e il cambiamento come risultato dell'attività di Business Analysis. L'analisi del business in funzione della sostenibilità e della cultura aziendale per progettare soluzioni che siano poi realmente applicabili e utili da tutti i punti di vista.

Attestato di frequenza.
Certificate of Advanced Studies SUPSI in Business Analysis, subordinato al superamento di tutti gli esami previsti dal percorso formativo.

Course FC Study Program

Aggregatore Risorse

    • Modalità blended
    • 15 novembre 2023
    • Serale
    • Da definire
    • 53,0 ECTS
    • 644 ore-lezione

Il corso verrà svolto solo in presenza di un numero minimo di partecipanti.

Course Text Info

Ingegneria industriale

Course Text Info

Course Text Info

Course Text Info

Course Text Info

SUPSI Course FC Dates

22, 24, 29, 31 gennaio
5, 7, 19, 21, 26, 28 febbraio
4, 6, 11, 13, 20, 25, 27 marzo
8, 10, 15, 17, 22 aprile
3, 6, 8, 13, 15, 22, 27 maggio
3, 5, 12 giugno 2024

Course Text Info

17.30-21.00

Course Text Info

Serale

SUPSI Course FC Locations

On-Line su piattaforma Zoom e con utilizzo di altre piattaforme di collaborazione.

Course Text Info

Dipartimento tecnologie innovative

Course Text Info

CHF 5'600.00
È previsto uno sconto del 10% per i soci individuali di AFTI, AITI, ATED e itSMF.
I soci di SUPSI Alumni beneficiano di una riduzione del 15% sul costo d’iscrizione. La riduzione è valida nel caso in cui la persona può comprovare di aver già pagato la quota associativa SUPSI Alumni al momento dell’iscrizione. La riduzione del 15% sul costo d’iscrizione non è cumulabile con altri sconti.
Qualora sia attivo in una PMI in una regione di montagna, fino al 27 dicembre 2023 potrebbe ottenere un rimborso fino al 50% della quota d’iscrizione. Per maggiori informazioni può consultare questo sito e provare la sua idoneità per ricevere il contributo.

SUPSI Course FC Responsibles

Antonio Bassi, Responsabile formazione continua, DTI

SUPSI Course FC Teachers

Docenti universitari, Consulenti di direzione, Professionisti/e e Manager esperti di Business Analysis, comunicazione e governance aziendale.

Course Contact

SUPSI Course FC Contacts

Course Text Info

Hidden Widget