Panoramica
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Nome
Il microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo PAP
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Crediti
6.0
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Lingue
Italiano
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Durata
2 semestri
Il microambiente - L'azienda e il suo ambiente competitivo PAP
SUPSI Course Overview
Course Text Info
Le imprese oggi si trovano spesso ad operare in mercati saturi, caratterizzati da una forte dinamicità e da un aumento della competizione. Avere successo in questi mercati richiede la capacità di sviluppare un chiaro vantaggio competitivo che permetta all’impresa di soddisfare i bisogni dei suoi clienti differenziandosi dai concorrenti. Quali sono le premesse per sviluppare un tale vantaggio competitivo e quali sono le scelte che l’azienda deve attuare per implementarlo? Questo corso si aggancia al modello della formula imprenditoriale e mira a sviluppare i concetti, gli strumenti e le capacità necessarie affinché gli studenti siano in grado di rappresentare, comprendere e interpretare l’ambiente competitivo di un’azienda e la sua capacità di operare in tale ambiente offrendo un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Course Text Info
Il modulo ha per oggetto lo studio degli elementi che costituiscono l’ambiente competitivo di un’azienda (mercato target e concorrenti) e delle relazioni che l’azienda intrattiene con essi.
Fornisce i primi strumenti per identificare il mercato target a cui l’azienda si rivolge, il suo settore di appartenenza, i concorrenti con cui essa è confrontata e il sistema di prodotto offerto.
Il modulo presenta anche quegli elementi microeconomici indispensabili per comprendere il funzionamento di un mercato nel contesto di riferimento in cui le aziende operano.
Infine vengono anche introdotti gli elementi indispensabili per un'impresa al fine di operare in un determinato ambiente competitivo offrendo al mercato target un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Fornisce i primi strumenti per identificare il mercato target a cui l’azienda si rivolge, il suo settore di appartenenza, i concorrenti con cui essa è confrontata e il sistema di prodotto offerto.
Il modulo presenta anche quegli elementi microeconomici indispensabili per comprendere il funzionamento di un mercato nel contesto di riferimento in cui le aziende operano.
Infine vengono anche introdotti gli elementi indispensabili per un'impresa al fine di operare in un determinato ambiente competitivo offrendo al mercato target un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Course Text Info
1) Identificare, descrivere utilizzando la terminologia tecnica appropriata e interpretare l’ambiente competitivo in cui opera l’azienda e il posizionamento adottato dall’impresa e dai suoi competitor per competere con successo nel loro mercato.
2) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, cosa determina i bisogni, il comportamento e le scelte dei clienti e consumatori e come questi concorrono a generare la domanda di beni e servizi.
3) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, quali sono gli elementi principali che costituiscono il contesto competitivo e qual è il loro impatto sull’attività e sul successo aziendale.
4) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, quali sono le componenti del sistema di offerta e come questi concorrono a generare una proposta di valore efficace.
5) Impostare un progetto di analisi e interpretazione dell’ambiente competitivo e della formula competitiva di un’azienda.
6) Elaborare, sulla base di informazioni esistenti, una prima valutazione della formula imprenditoriale di un’azienda di media complessità, considerando sia le dinamiche dell’ambiente competitivo sia la coerenza interna.
2) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, cosa determina i bisogni, il comportamento e le scelte dei clienti e consumatori e come questi concorrono a generare la domanda di beni e servizi.
3) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, quali sono gli elementi principali che costituiscono il contesto competitivo e qual è il loro impatto sull’attività e sul successo aziendale.
4) Spiegare, sia in termini generali sia in relazione ad un caso specifico, quali sono le componenti del sistema di offerta e come questi concorrono a generare una proposta di valore efficace.
5) Impostare un progetto di analisi e interpretazione dell’ambiente competitivo e della formula competitiva di un’azienda.
6) Elaborare, sulla base di informazioni esistenti, una prima valutazione della formula imprenditoriale di un’azienda di media complessità, considerando sia le dinamiche dell’ambiente competitivo sia la coerenza interna.
Course FB Modules List
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SUPSI Course Responsibles
Helen Tschümperlin Moggi
Docente - Dipartimento economia aziendale, sanità e sociale