Dal gruppo al team: la sottile alleanza tra membership e leadership

• Il ciclo di vita di un gruppo di lavoro (modello di Lacoursiere): come si forma, cosa ne facilita la nascita, come si struttura una propria identità e “personalità”, come decide il proprio percorso e l’esito finale.
• La fase di insoddisfazione che emerge nei gruppi, atteggiamento del leader e dei membri.
• La gestione del conflitto nel gruppo: le incompatibilità bloccanti fra individuo e gruppo, quando e come lasciare il gruppo.; l’abbandono prematuro e l’abbandono tardivo.
• Stili personali di leadership: quando una caratteristica o uno stile è utile, quando è controproducente, come agire in modo strategico.
• La curva di produttività dei gruppi: in quale fase il gruppo ha il suo ottimo di risultato.
• Il fenomeno della motivazione: in quali fasi della vita del gruppo è necessario motivare, le fasi di automotivazione.
• Differenti strategie di un leader per risolvere le problematiche interne al gruppo.
• Lo scioglimento di un gruppo (gruppi provvisori o a termine), regole per una buona conclusione, per permettere il riavvio immediato di altri gruppi di lavoro. Il rischio dell’ancoraggio psicologico a gruppi precedenti.
• Esempi di leadership da culture differenti: che spunti possiamo trovare?

Il corso prevede: input teorici, esempi da casi reali dei relatori, filmati stimolo, esercitazioni e discussioni, analisi di situazioni portate dai partecipanti